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作者:徐寒冰 发布于:2015-9-16 14:56:19 点击量:
 
   欧拉姆,一家中国•温州的阀门企业怎么起了个陌生的英文名字?这是我走进欧拉姆阀门科技有限公司的新厂区时,心里的第一个疑问。然而,迎面走来的公司董事长金志远,在他的娓娓道来中,我们仿佛看见了90年代甚至50年代的温州永嘉,一起感受欧拉姆的成长路程,更钦佩它在时代变迁中的坚持、突破与欣欣向荣的生命力。
 
“客”从何处来
 
从上世纪90年代开始,“中国泵阀之乡”的美称就和永嘉结下了不解之缘。对此,金志远回忆:“从小我就知道,父辈是靠阀门、水泵吃饭的。”
对于阀门,童年的金志远不是没有过情愫和畅想。话虽如此,少年心气的他更渴望自食其力。于是,他在相邻的五金领域找到了自己的位置并一展拳脚。
 
时间很快来到2006年,那个从幼年开始就一直莹莹闪亮的内心火种,终于使金志远决定“打”起了阀门的主意。
然而,甫一入市,金志远的小阀门厂便撞上了各方阀门大军的价格厮杀,已然是一片红海。眼见市场没有了竞争余地,他不得不另辟蹊径。金志远静下心来想,到底哪一种阀门最适合我又仍留有发展空间呢?更要紧的是,我怎样才能在这方有着深厚感情的阀门土地上立于不败之地呢?
 
很快,机敏的他在初创期就找到了产品定位的突破口,加大投资做好锻钢阀门。并且,依托国家政策的大力支持发展海洋经济,公司在今年推出了应用于海洋产业的产品---深海阀门。一直以来,深海阀门的研发与生产不仅鲜有人尝试,且恰好与“海洋大省”的项目挂钩,并获得不少政策资助。
 
欧拉姆,源于希腊文,意为“有生命”,这个词所代表的阀门企业,就从这里开始了。
2013年,欧拉姆的年销售收入超过2000万元,同比增长100%。
如今,欧拉姆是以生产新型阀门及锻钢阀门、深海阀门为主的国家中小科技型企业,还被评为了2014年的浙江省创新示范企业。
在永嘉这片故土上,金志远用自己对故旧的念念不忘,换来了时间长河里的清脆回响。
 
“路”漫漫而修远
 
在大多数创业者还不知“创新”为何物时,金志远已经坐在了温州大学的教室里,在法律这片异域开始全新的学习。
 
那是2009年的一天,金志远再次遭遇员工投诉欧拉姆的“不公平”待遇。懊恼之余,对法律知之不多的无力感也促使他绝地反击。他想到了重返校园,恶补法律知识。
 
对自己是如此,对欧拉姆的每一位员工,金志远更是不遗余力。他力图营造欧拉姆贵态度、重创新的氛围,鼓励员工不断学习和提升,致力于为大家提供一个充分表现自己、施展才华的舞台,实现人尽其才、才尽其用。
就这样,欧拉姆独创的“积分制管理模式”诞生了。
 
这是一款基于微信客户端的员工管理平台,运用积分制管理的标准和方法,提倡点对点的激励,有效利用人、财、物资源,努力实现人的价值最大化、利润最大化、财富最大化。
 
程序完全由欧拉姆运营小分队——一支由美工、程序员和优化员组成的团队内部开发、管理与维护。它包括我的积分、填单纪录、审核明细、总分排名等几块内容。举例来说,员工在车间做一套产品可获得500分积分。首先,由他自己在系统中申请并完成这项工作,随后由车间组长检查,如属实,则可通过审核,而后,这500分积分就妥妥地归到了该员工名下。除去日常工作,欧拉姆也鼓励员工助人为乐,任何好人好事都能得到加分。
那么,积了这么多分又有什么好处呢?
 
每月,欧拉姆都有一个“快乐会议”。在会上,大家就可以按积分排名高低得到相应的礼品券,而每年的最终排名也将在年底转化成相应的奖金。
 
从生产、经营到销售,从普通员工、车间主任到金志远本人,“赤裸裸”的奖励模式激起了欧拉姆的无限动力,也成就了它的蒸蒸日上。
 
就这样,在高手如云的信息化管理领域,欧拉姆占了省内中小企业中的独份儿。
 
寄居者与故乡人
 
然而,并不是每个员工都喜欢这样的激励模式。
“积分制管理模式”甫一实行,金志远的桌上就多了两封辞职信。两名员工沮丧地发现,所有人都冲着积分去了,自己却没有办法融入这个快乐的团队。
 
这又回到了中小企业的老问题:留人难。
 
比如,直到今天,欧拉姆仍然是故乡永嘉土地上的“寄居者”——没有自己的空间,常年租用别人的厂房。“算起来,这些年一共搬了4次家!”说到这里,金志远也唯有苦笑,“当初我可是拍着胸脯保证过,要替员工解决包括子女入学在内的各种问题,后来都打了水漂。”实际问题解决不了,人才流失乃是必然。
好在,欧拉姆成了永嘉第一个安排厂房工业用地分割的企业,新厂房已然在建,且早早配置了各项生活设施,总算能够解决员工的子女入学、住房等问题。
 
      而金志远的梦也越做越大。他说:“前几年一直在‘野蛮式增长’,等今年搬进新厂房后,想做点事了。”
事实上,从设计新厂房开始,金志远就在实践着他的理想。他心目中的厂房,借鉴德国工业布局,融入中国工业元素,总之,是要特立独行到底,让客户从跨进厂区的第一步开始,“改变他们对中国阀门的既有成见”。不仅如此,欧拉姆去年便已完成股份制改革,距离上市的日子也越来越近。
回想起创业这些年的风雨,金志远感慨:“欧拉姆发展到今天,别的不说,也是顶住了不少诱惑。之前有很多地方试图以优厚的条件将我们‘招商引资’,思来想去,我还是放弃了。也幸亏是放弃了,现在看来,出去,必死无疑。”
 
     在最熟悉的陌生领域,用最陌生的熟悉方式,欧拉姆实现了小企业与大市场、旧管理与新模式以及寄居者与故乡人之间的无缝对接。而开始时萦绕在我心头的疑问似乎也有了答案:混搭,这就是欧拉姆的创新秘诀。
 
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